جمعيـــة  تويزي للعلوم و التنمية الاجتماعية ،الثقافية و الرياضية

      بدوارتوزنت جماعة اسكاون قيادة اسكاون

            دائرة تالويــن اقليـم تارودانــــت  

                  

القـــــــانـــــون الأســـاســــــي

                                    البـــــاب الأول : التسميــــة – المقـــــر – المـــــدة

 المادة الأولى   : بمقتضى الظهير الشريف رقم 206-02-1 الصادر في 12 جمادى الأولى 1423 ( 23يوليوز2002 ) بتنفيذ القانون رقم 75.00 المغير والمتمم بموجبه الظهير

                    الظهير الشريف رقم  376-58-1 الصادر في 3 جمادى الأولى 1378 ( 15نوفمبر 1958) بتنظيم حق تأسيس الجمعية  ،

 تم تأسيس  جمعيـــة افولكي للعلوم و التنمية الاجتماعية ,الثقافية و الرياضية بدوارتوزنت جماعة اسكاون قيادة اسكاون ،

                     ، ليست للجمعية أهداف سياسية أو نقابية أودينية وحددت أهدافها التنموية و التقافية  في المادة  الرابعــــة بعـــده.

المادة الثانية  : المقـــــر  : اتخـــدت الجمعية مقرا لهـــــا  بدوار توزنت ويمكن تغييره حسب الظروف .

المادة الثالثة  : المــــــدة : تأسســـت الجمعيــة لمدة غــير محــــدودة       .

                                                       البـــاب الثانــــــــــــــــــــــــي

المادة الرابعة :

                      أهـــداف الجمعية : تهدف جمعية افـــردو للتنمية والتعاون الى تحقيق الأهداف التالية  :

-          التنمية الرياضية والثقافية والسياحية والمحافظة على التراث المحلــي.

-          تشجيع التلاميد و الطلبة على النجاح و التفوق الدراسي و الوقوف بجانبهم لاستكمال دراستهم .

-          المساهمة في التوجيه الدراسي لتلاميد و الطلبة على حد سواء.

-          تشجيع التمدرس عموما و التمدرس الفتاة القروية خصوصا .

-          المساهمة في محاربة الامية .

-          ادماج المراة القروية في مختلف  مجالات العمل الجمعوي الفعال.

-          التنشيط و التبادل التقافي و الحفاظ على الترات المحلي .

-          تنظيم انشطة تقافية  تربوية ترفهية و رياضية .

-          المساهمة في تأطير و تنظيم الشباب في جمعيات رياضية تربوية وتقافية.

-          التنسيق بين مختلف فعاليات المجتمع المدني للمنطقة .

-          التدخل لدى مختلف الادارات و المؤسسات العمومية لإنجاح انشطة الجمعية و تتبع ملفاتها و مطلبها.

-          رعاية المصالح الإجتماعية والإقتصاديــة.

-          انجاز وصيانة البنيات التحتية بالـــدوار.

-          تعزيز روح التعاون والتكافل بين ساكنة الدوار وتشجيع الإتصالات واللقاءات ذات الفائدة .

-          تشجيع التمدرس ومحاربـــة الأميــــة .

-          التنمية الفلاحية والمحافظـــة على البيئــــــة.

-          خلق روح المبادرة لإنجــاز مشاريع تنمويـــة بالمنطقـــة .

-          العمل على خلق أجواء التفاهم للشراكة مع مختلف الجمعيات والهيئات ذات الأهداف المشتركة .

-          العمل على خلق أجواء التآزر والتلاقي لحل كل المشاكل التي قد تحدت بين الأفراد أو الجماعات .

 المادة الخامسة  :  

                  تتألف الجمعية  من شباب دوار توزنت الراغبين في الإنخراط والمتعاطفين مع الجمعية في أهدافها وغاياتها ومنهم يتكون الجمع العام لإختيار أعضاء المكتب المسير.

المادة السادسة:

تعمل الجمعية كل ما في وسعها لتحقيق الاهداف المنصوص عليها في المادة الرابعة اعلاه بعيدا عن التيارات السياسية و التقافية و الدينية و كل ما لا ينسجيم مع اهداف الجمعية .

البــــــــاب الثالــــــــــث

المادة السابعة :

يتكون المكتب المسير من الاعضاء العاملين الذين ساهمو ماديا ومعنويا بنشاطهم دون تعويض و يخضع الاعضاء للشروط المنصوص عليها في الفقرة التالتة من الفصل الخاس من الضهير المتعلق بتأسيس الجمعيات , ويعد منفصلا عن المكتب كل عضو قدم استقالته او قرر المكتب تجريده من العضوية بعد اداء ما علينه من الوجبات تجاه الجمعية.

المادة الثامنة:

يتكون المكتب المسير من 11 عضو ينتخب لمدة اربع سنوات قابل لتجديد.

مهمة الريس:استدعاء الاعضاء للاجتماع العام ,التنسيق بين الاعضاء الجمعية , تمتيل الجمعية في مختلف اللقاءات مع الجهات المسؤلة ,لمسك سجلات الجمعية و انحفاظ عليها , وله الصلاحية الكاملة في تمتيل الجمعية امام الهيئات القائية اذا دعت الضرورة الى ذلك.

مهمة الكاتب :تمكن في تحرير المرسلات و محاضر الاجتماعات و المداولات مع  مسك نسخ من سجلات الجمعية.

مهمة الامين:ضبط حسابات الجمعية و جمع الانحراطات و الاداءات و الاستخلاصات تحت مراقبة الرئيس و يوقع مع الرئيس الشيكات المحررة فياسم الجمعية مع فتح حساب بنكي في اسمها.

عند غياب هؤلاء يقوم مقامهم نوابهم الوردة اسماؤهم ضمنن اعضاء المكتب

المادة التاسعة:

يجتمع المكتب في جلسات عادية بدعوة من الرئيس و يمكن عقد اجتماعات استثنائية بطلب من الرئيس او من قبل اعضاء المكتب كلما دعت الضرورة لذلك.

المادة العاشرة:

تكون قرارت الجمعية نهائية اذا حضرها ثلثا الاعضاء و تصدر بالاغلب و ترجح  كفة الرئيس عند تعادل الاصوات و لايمكن تعديل اية مادة من القانون الا بعد اجتماع عام عادي او استثنائي و يكون ماتقرر فيه قد صدر بالاغلبية المطلقة من الاعضاء الحاضرين .

الباب الرابع:

المادة الحادية عشرة:

ان حل الجمعية لا يمكن ان يتقرر الا من طرف جمع عام عادي او استثنائي يعقد خصيصا لهذا الغرض بطلب من المكتب المسير او من الجهات المختصة طبقا للمقتضيات المنصوص عليها في الظهير الشريف  المنظم للجمعيات و يكلف هذا الجمع فردا او اكثر للقيام بتصفية حسابات الجمعية و ممتلكاتها و ما تبقى منها يرجع الى مصالح اخرى تهم الفئة الاجتماعية التي اسست الجمعية من اجلها.

المادة التانية عشرة:

 تمت المصادقة على هذا القانون بالاجماع من طرف كافة الاعضاء المؤسسين للجمعية و لا يمكن ادخال اي تعديل عليه الا وفق الشروط المنصوص عليها في المادة العاشرة اعلاه.

                                                                     وحرربتوزنت بتاريخ:

                                                                           

رئيس الجمعية

Maya Gold & Silver, une société québécoise a remis en état la mine d'argent de Zgounder dans l'anti-Atlas où vient de débuter la production après 17 millions d'euros d'investissement. L'exploitation devrait se dérouler pendant au moins six ans. Mais tout dépendra du niveau des cours du métal gris.

Après avoir connu plusieurs mois de réhabilitation, la mine d'argent Zgounder situé dans la commune rurale d'Askaoun au nord-est d'Agadir a été inaugurée samedi 20 septembre par le ministre de l'Energie et des mines, Abdelkader Amara (photo ci-dessous).

Le démarrage des opérations avait été annoncé par la petite société minière indépendante Maya Gold & Silver fin juillet qui exploite le site. A la date du 28 août, un second communiqué de cette société canadienne, basée à Blainville près de Montréal, annonçait ses premières productions. La mine marocaine avait livré à cette date 234,5 kilos d'argent d'une teneur en argent de 90-97%.

"Nous sommes très heureux de réaliser notre première extraction d'argent sur ce site dont la réhabilitation a commencé en septembre 2013. Il s'agit d'une réalisation importante pour Maya" a déclaré Guy Goulet, chef d'exploitation Maya & Gold.

Un investissement de 193 millions de dirhams (17 millions d'euros) a permis la réouverture et la mise à niveau de la mine. 170 emplois directs vont être créés. Ils atteindront 200 en juin 2015.

La capacité initiale de traitement des installations sera de 200 tonnes de minerai brut par jour. La production du gisement doit atteindre 20 tonnes d'argent par an au lancement pour passer à 32 tonnes les années suivantes, selon Maya. 

PROJET ABANDONNÉ 

Ce projet est le résultat d'une convention de partenariat conclue en janvier 2012 entre le Maroc (15%) via l'Office des mines (Onhym) et Maya Gold & Silver (85%). La société canadienne avait gagné le droit d'exploiter la mine sur appel d'offre en septembre 2011.

Durant la période 1982-2002, le site située sur une zone géologique proche de la mine d'Imiter (Managem), une des 10 plus grosses d'Afrique, a déjà fait l'objet d'une exploitation par la Compagnie minière de Touissit et le BRPM (ex Onhym). Mais l'exploitation en avait été abandonnée suite à la déprime des cours du métal gris, après avoir produit plus de 150 tonnes d'argent.

Le Maroc est le seizième producteur mondial d'argent, loin derrière les leaders comme le Mexique, le Pérou ou la Chine.

La réhabilitation actuelle du site de Zgounder entre dans le cadre de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie minière du Maroc et le suivi des projets de développement visant la dynamisation du secteur minier, a indiqué le ministère de l'Energie et des mines dans un communiqué. Ce qui passe notamment par un nouveau code minier.

Maya Gold & Silver, société cotée à la bourse canadienne TSX Venture Exchange s'était lancé en 2007 dans les métaux précieux au Mexique avant de céder ses actifs et de se tourner vers le Maroc. Sa capitalisation atteint 36 millions de dollars canadiens.

Selon des calculs de l'entreprise publiés en mars 2014, sur une période de dix ans, les coûts directs cumulés de la mine seraient de 107 millions de dollars pour un produit de la vente d'argent de 217 millions de dollars, un chiffre évidemment soumis à la variation des cours mondiaux. A noter qu'une des études de faisabilité du groupe est établie sur une durée d'exploitation de six ans seulement.

Pour le canadien, cette entrée en production n'arrive cependant pas au meilleur moment du fait de la déprime du marché de l'argent . Les cours du métal, après un pic en 2011, sont actuellement revenus à leur niveau d'il y a quatre ans sous les 18 dollars l'once (environ 445 euros par kilo). Les études récentes de Maya de rentabilité sont basées sur un prix d'environ 20 dollars l'once.

العالم القروي في المغرب يعيش أزمة عميقة هي في العمق مراَة لأزمة المجتمع المغربي ويظهر ان الدولة والحكومة لم تفهما بعد ولم تسعيا إلى تشخيص طبيعة الأزمة أو ليست لها النية بثاثا في ذلك ولم تتخد لحد الاَن القرارات المصيرية تكون في صالح الموطنيين سكان البوادي تروم تحقيق العدالة الاجتماعية والاقتصادية ورفع الحيف صونا لكرامة المواطن القروي، وأول هذه القرارات إلغاء جميع القوانين الجائرة الموروثة والموضوعة من طرف دولة الاستعمار للتحكم في رقاب الشعب المغربي وسرق وسلب أراضيه والمس بكرامته وبأعرافه وثقافته وتقاليده ونظمه الاجتماعية؛ والقطع نهائيا مع إرث العهد الاستعماري .

من البوادي والقرى التي تضررت وأدت ثمن المقاومة والوقوف في وجه المستعمروصامدت دون دخول اراضيها الى حدود 1934 واعتبرت من طرف المستعمر من ''المغرب غير النافع '' وتكرًس هذا الاعتبار وهذه السياسة في دولة الاستقلال: قرى وبوادي سوس خصوصا الاطلس الصغيروالمناطق العليا جنوب تارودانت التي ترزخ الاَن وبعد مرور

أكثر من خمس عقود على الاسقلال تحت خط الفقر وضربات اعوام الجفاف المتتالية وغياب وضعف وقلة المشاريع التنموية الحكومية في هذا الاقليم الشاسع الذي يعتبر من أكبر الاقاليم من حيث المساحة ومن حيث عدد الجماعات القروية على الصعيد الوطني أغلبها يعيش تحت عتبة الفقر ويشكو نقص ملحوظ وكبير في المؤسسات والمصالح الحكومية والمرافق الادارية والترابية، والموجودة منها بعيدة جدا عن السكان مما يفند شعارات تقريب الادارة من الموطن..وكمثال: قيادة ايلمكًرت التي تبعد عن سكان الجماعتين: تاتاوت وأمالو-إيندوزال- ب 140 كلم.

اضافة الى طغيان وتسلط رجال السلطة ومكوث بعضهم في مناصبهم لأكثر من عقد ونصف دون ان تشملهم حركة التنقيلات التي تقوم بها وزارة الدخلية، مع ما تشهده المنطقة من شطط في استعمال السلطة وتسيب لاعوان السلطة من مقدمين وشيوخ أمَيين جاوز عمر بعضهم 70 سنة، والشاد والغريب والغير المفهوم أن ينوب عنهم أبناؤهم أو بعض معارفهم المتعلمين احيانا لاداء وظائف و لانجاز وثائق رسمية والقيام مقام أبائهم -الموظفون الرسميون - وهذا قمة الاستخفاف والاستهثار والتسيب الذي يعرفه إقليم تارودانت .

معاناة سكان قرى الاقليم المعذمون الفقراء مع الادارات الى درجة الاضطهاد في الحصول على الوثائق الشخصية وعلى أبسط الحقوق كالبطاقة الوطنية وتعرضهم للابتزاز والضغوطات لدفع الرشاوي.

انعدام البنية التحتية في العالم القروي الجبلي وغياب التنمية المستدامة انعكس سلبا على هذا الفضاء الجبلي المتسم بصعوبة العيش ونذرة المياه مما سبب في نزيف هجرة السكان واستمرار انقراض الماشية وتفشي البطالة بين الشباب وتدهوروضعية المستوصفات والمراكزالاستشفائية حيث يسجل غياب واضح للخدمات الصحية ونقص في الموارد البشرية والتجهيزات الضرورية وانعدام المراقبة والمسؤلية واحتقارالمواطن وغياب مستوصفات تتكفل بالنساء أثناء فترة الولادة وهذا اكبر مشكل تعاني منه المرأة القروية، مع تسجيل مشكل جديد ينضاف الى المشاكل المتراكمة وهو اتخاد قرارلامسؤول؛ ظالم ومجحف ومتعسف ضد المرأة عبر امتناع القيادات والجماعات تسجيل الولادات لأمهات يسكن داخل ادارتها الترابية نُقلن لحظة المخاض لوضع مواليدهن داخل المستشفى الاقليمي بمدينة تارودانت، الامتناع يتم بدعوى أن الولادة تمت بالمدينة مع أن اقامتهن وسكناهن توجد بإحدى تلك الجماعات والقيادات القروية، حيث يجبرن على تسجيل مواليدهن بالمقاطعة والجماعة التي يوجد المستشفي داخل ادارتها والتي لاتربطهن بها أي صلة أصلا؛مع مايتطلب ذلك من تنقلات ترهق كاهل المرأة البدوية المعوزة وتستنزف الميزانيات الضعيفة أصلا للأسرالمستضعفة مما يتناقض و يضرب شعار'' تقريب الادارة من المواطن'' في الصميم،هذا الاجراء الغبي سيجعل كل أطفال إقليم تارودانت الشاسع الذين ولدوا بالمستشفى الاقليمي بالمدينة من مواليد مقاطعة واحدة التي يتواجد بها المستشفى .

اضافة الى أم المشاكل : التعليم، فوضعية التمدرس في بوادي الاقليم كارثية حيث نسبة الهدر المدرسى مرتفعة وهي الأعلى على الصعيد الوطني كله .

ان شعارات القضاء على الفقر؛ والنهوض بالعالم القروي؛ والمناطق المقصية لاسباب سياسية؛ لم تتحول الى قرارات نافدة مترجمة الى الواقع يلمسها الموطن في حياته اليومية، لقد انكشف زيف ادعاءات جبر الضرروانصاف المناطق المحرومة المنسية والاكثر فقرا، فبدلا من تمتيع هذه المناطق بالتمييز الايجابي والاسبقية في التنمية؛ تتمادى الدولة في استكمال سياسة التهميش والاقصاء المنتهجة منذ الستينات من القرن الماضي، وتستمر الحكومة في تكريس سياسة التفقير والتفاوت الطبقي بتوسيع الفجوة بين المناطق والجهات الغنية والاقاليم والبوادي الفقيرة.

أحمد أوزال                  في  موقع:   بلادي   http://badil.info

ساكنة منطقة تاويالت و اسكاون  دائرة تالوين اقليم تارودانت اعياها الانتظار وسئمت من التهميش واللامبالات التي تعيشها فقررت تقديم صرخة استغاتة لعل الجهات المسؤولة تلتف حولها وتلتف لمعانات ساكنة المنطقة التي لا تعد ولا تحصى رغم ان المنطقة عموما معروفة بانتاج مادة الزعفران كمنتوج محلي اريد له ان يكون مورد عيش قار لساكنة المنطقة لكن ما تسميه ساكنة المنطقة بسماسرة المنتوجات الفلاحية المحلية افقد للزعفران قيمته المادية حيث المواطن البسيط الذي لاحول له ولا قوة لايستفيد شيئا من هذا المنتوج المحلي الذي يعيش احتكارا من نوع خاص من قبل فئة محددة في غياب اي اهتمام او تاطير لساكنة المنطقة التي تشتغل على الزعفران وعلى تربية الماشية ونسج الزرابي لكن بشكل عشوائي في غياب تعاونيات او جمعيات تؤطر هؤلاء وترسم لهم معالم الطريق الصحيح .

  ولا تقتصر معانات ساكنة المنطقة عند هذا الحد بل تجاوزته الى ما هو ابعد من خلال غياب بنيات تحتية او ضعف تلك الموجودة فالطريق الرئيسية الرابطة بين قيادة اسكاون وجماعة تاويالت معترئة ولا تصلح لان يطلق عليها اسم طريق ويبلغ طولها نحو 25 كلم وتزداد صعوباتها ومعانات الساكنة معها خلال فصل الصيف حيث تغلق في وجه حركة السير بفعل التساقطات المطرية والتلجية التي تحولها الى خطر وهو ما تكون عليه انعكاسات سلبية على ساكنة المنطقة التي تبقى في عزلة تامة عن كل الدواوير وترتفع خلالها اثمنة المواد الاساسية اليومية  للمواطن وفي غياب طرق او مسالك جيدة يضطر تلاميذ المنطقة للانقطاع عن متابعة دروسهم وهو ما يسبب في هدر مدرسي كبير بالمنطقة التي تفتقر لمرافق اجتماعية بسيطة  كدور نسوية او مستوصفات.

 ساكنة المنطقة توجه نداء للجهات المسؤولة للالتفات لهده المنطقة المنسية في هذا الاطار اكد السيد حسن حما رئيس جمعية تيفاوين للتنمية والثقافة والاعمال الاجتماعية بدوار اكشتيم بجماعة تاويالت بقيادة اسكاون ان منطقتهم مهمشة وتعيش وضعا لا تحسد عليه خاصة بافتقارها لاابسط التجهيزات الاساسية لعيش المواطن في احسن الظروف مقدما نيابة عن ساكنة المنطقة نداء للجهات المهتمة لبرمجة  مشاريع تنموية قادرة على بعث روح الامل في ابناء وساكنة المنطقة

الحسين العلالي في :سوس أونلاين

 

قام وزير الطاقة والمعادن والماء والبيئة السيد عبد القادر عمارة، أمس السبت، بتدشين منجم الفضة “زكوندر”، الذي يقع بالجماعة القروية أسكاون على بعد حوالي 140 كلم شمال شرق تارودانت.

وبهذه المناسبة، قام السيد عمارة، الذي كان مرفوقا على الخصوص بعامل الإقليم السيد فؤاد أمحمدي ورئيس مجلس جهة سوس ماسة درعة السيد إبراهيم الحافيدي وعدد من الأطر والمسؤولين، بزيارة لمختلف تجهيزات ومعدات الاستغلال التي يتضمنها هذا المنجم.

وكان هذا المنجم يستغل سابقا، خلال الفترة الممتدة من 1982 و2002، من طرف مكتب الأبحاث والمساهمات المعدنية (الذي أصبح حاليا يحمل اسم المكتب الوطني للهيدروكاربورات والمعادن) والشركة المنجمية لتويسيت.

وبمقتضى اتفاقية شراكة جرى توقيعها في يناير 2012، أصبح استغلال هذا المنجم في الوقت الحالي من صلاحيات الشركة الكندية “مايا كولد أند سيلفر” (85 في المائة) والمكتب الوطني للهيدروكاربورات والمعادن (15 في المائة).

وتطلب إنجاز هذا المشروع في صيغته الحالية استثمارا يقدر ب 193 مليون درهم بما يسمح بإعادة فتح وتأهيل منجم “زكوندر”، الذي سيمكن من إحداث 170 منصب شغل مباشر، من المرشح أن تنتقل إلى 200 بحلول يونيو 2015.

وفي تصريح للصحافة على هامش تدشين هذا المنجم، شدد السيد عمارة على أهمية هذا المشروع لكونه، من جهة، يعكس ثقة المستثمرين الأجانب في الاقتصاد الوطني عموما، وفي الاقتصاد المحلي على وجه الخصوص ويدعم، من جهة أخرى، توجهات الوزارة الوصية الهادفة إلى تثمين القطاع المنجمي.

واعتبر أن تدشين هذه المنشأة يصادف مصادقة مجلس الحكومة على القانون الجديد الخاص بالمناجم الذي سيعرض على مجلسي النواب والمستشارين من أجل المناقشة والمصادقة عليه، مؤكدا أن القصد من هذا القانون هو الرفع من أهمية المعادن خارج الفوسفاط وتثمين الموارد الأخرى التي يختزنها المغرب مثل الذهب والفضة والكوبالت والمنغنيز، وغيرها.

وأشار إلى أن دخول هذا القانون حيز التنفيذ يضاف إلى إحداث المديرية الجيولوجية التي ستستكمل التخريط الجيولوجي بما يساعد المستثمرين، فضلا عن تفعيل دور مركزية الشراء والتنمية للناحية المعدنية لتافيلالت فكيك (كاديطاف) التي تغطي مساحة إجمالية تقدر ب 60 ألف كلم مربع.

من جانبه، شدد رئيس شركة “مايا المغرب” السيد نور الدين مقدم على أهمية المشروع الذي تم تدشينه بمنجم الفضة “زكوندر”، مبرزا اهتمام الشركة بمشاريع مماثلة سيتم تدشينها قريبا بعدد من جهات ومناطق المملكة، لاسيما في الراشيدية وتنغير وأزغور.

وتعتبر “مايا المغرب” فرعا للشركة الكندية “مايا كولد أند سيلفر” المدرجة في بورصة تورنتو وتتوزع أنشطتها بالمغرب بالأساس على المعادن النفيسة، سواء كمساهمات خاصة (الذهب في أمزميز ومعدن موليبيدين في أزغور أو الفضة في صاغرو)، أو ضمن شراكات مع المكتب الوطني للهيدروكاربورات والمعادن، مثلما هو الحال مع الفضة في زكوندر والذهب والفضة والزنك والنحاس في بومادين.

جدير بالذكر أن استغلال منجم زكوندر، الذي يقع في جبل سيروا، تم على مراحل متقطعة منذ القرن 11 وقدر احتياطه عند توقف الاستغلال بحوالي 195 ألف طن من المعدن. وتشير تقديرات الشركة حاليا إلى أن مدة الاستغلال تصل إلى عشر سنوات مع إمكانية توسيع العمليات في حال حدوث اكتشافات جديدة، علما بأن القيمة الصافية الحالية للمنجم تقدر بحوالي 65.9 مليون دولار بإنتاج سنوي يصل عند مباشرة الأشغال إلى 20 طنا قد تنتقل إلى 32 طنا خلال السنوات اللاحقة.

المصدر : ايغرم24

في هذه اليوم  تهاطلة أمطار الخير  بغازرة فيمنطقة اسكاون مند الامس  لكن بدون خسائر والحمد لله .المنطقة مبتهجة نتمنى أن تكون فأل خير وبشر للعام القادم إن شاء الله.

في هذه الايام قراءة عن موضوع لاحد النشطاء الفيسبوكيين ينتقد فيه العمل الجمعوي  بالمنطقة الشيئ  الذي جعلني اطرح عدة اسئلة منها:
ماهو العمل الجمعوي؟
و ما الهدف من الجمعيات التنموية ، وهل لها فعلا لها دور في تنمية المنطقة؟
اسئلة و اخر .....اتمنى ان اجد اجوبة لها 

"Le Safran d'Askaoune est un des meilleurs safran du monde" a déclaré le responsable de Dimension Terroir  suite à la publication d'une étude internationale consacrée à la qualité du safran . En réalité il s'agit très certainement d'un des meilleurs safrans du monde, si l'on considère le taux  élevé de crocine révélé par cette étude. Une qualité certifiée et  reconnue. Dimension Terroir commercialise le Safran d'Askaoune dans différents domaines d'application (gastonomie, pharmacie, cosmétologie).

Des études scientifiques internationales récentes ont déterminé que le taux de crocine du Safran d'Askaoune (235) était des plus élevés.

Le mot “ safran “ tire son origine du latin médiéval "safranum", lui-même issu du substantif arabe classique "azfar "signifiant jaune.

Selon d’autres sources, et s’appuyant sur la présence de la culture du safran sur le plateau iranien, "safranum"viendrait du persan "zarparan",considérant que "zar "signifie “or“et "par" signifie “ plume “  ou bien encore« stigmate ».

Le nom botanique de la plante Crocus Sativus L. est tiré du grec "crocos" qui signifie filament, allusion évidente aux stigmates longs et fins, qui constituent le safran.

En Grèce, un mythe divin raconte l’origine du safran. Crocos était un très beau jeune homme, ami de Hermes, le Dieu des marchands  et des voleurs. Crocos était épris de la nymphe Smilax.
Pendant une  partie de lancer du disque, Crocos fut frappé accidentellement mais mortellement par le disque lancé par Hermes. De sa blessure, coulèrent sur le sol trois gouttes de sang, qui se transformèrent en une petite fleur mauve qui depuis porte son nom

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اخواني شباب جماعة اهل تويالت اريد رايكم في هدا القانون الأساسي الدي اشرفت عليه شخصيا
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
القانون الأساسي لفدرالية جمعيات اهل تويالت 
الـبـاب الأول : ألتأسيس التسمية – المقر
الباب ألثاني الأهداف و الوسائل
الباب ألثالث العضوية
الباب ألرابع أجهزة الفدرالية 
الباب ألخامس إحداث اللجان
الباب السادس الموارد المالية للفدرالية
الباب السابع مقتضيات عامة
الباب الأول: التأسيس التسمية - المقر
- التسمية و التأسيس
ألمادة
طبقا لمقتضيات الظهير الشريف رقم 376-58-1 المؤرخ في 3 جمادى الأولى 1378الموافق ل15 نونبر 1958 والمتعلق بتأسيس الجمعيات و المغير والمتمم بمقتضى الظهير الشريف المؤرخ في 6 ربيع الأول 1399 الموافق ل أبريل 1973
تأسست فدرالية للجمعيات ألتنموية بجماعة تويالت بتاريخ 20 شتنبر 2014 يطلق عليها اسم:
فدرالية جمعيات أهل تويالت للتنمية
- المقر
المادة2
يوجد مقر الفدرالية بـدوار تمجرشت
ويمكن تغيير مقر الفدرالية إلى مكان آخر بقرار من المكتب التنفيذي
المادة 3
مدة الفدرالية غير محدودة
المادة 4
تزاول الفدرالية نشاطها باستقلال تام عن كافة الهيات و المنظمات. و ليست لها أهداف ربحية أو صبغة سياسية أو نقابية أو دينية أو عرقية.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
الباب ألثاني الأهـــــداف و ألوسائل
المادة 5
تهدف الفدرالية إلى انجاز مشاريع تنموية تستهدف مختلف الفئات خلق برامج تكوينية في مختلف المجالات والتخصصات تعميق الوعي بدور العمل التضامني في تحقيق المزيد من الإسهام في
العمل على تعزيز التنسيق و التعاون و التضامن حل المشاكل ومواجهة الآفات الاجتماعية
بين الجمعيات المتواجدة داخل الوطن و خارجه شريطة أن تكون لها نفس الأهداف
التنسيق ما بين الجمعيات المنضوية تحت لواء الفدرالية في كل القضايا التنموية المحلية
العمل على تحقيق الأهداف المشتركة بين الجمعيات المكونة للفدرالية
إذكاء روح التكافل والتعاون الاجتماعي بين فئات المجتمع
تنظيم دورات تكوينية أيام دراسية ندوات ومحاضرات ولقاءات ومهرجانات وتجمعات دراسية وغيرها الاهتمام بالطفولة والشباب تربويا اجتماعيا ثقافيا فنيا رياضيا وصحيا
التربية على المواطنة والديمقراطية وحقوق الإنسان للأطفال واليافعين والشباب وترسيخ قيم التسامح والمواطنة ومبادئ السلوك المدني الحد من كل أشكال التمييز الذي تعاني منه المرأة و إدماجها
تنظيم مخيمات تربوية ورحلات ترفيهية وخرجات استطلاعية في التنمية الاقتصادية والاجتماعية والثقافية تنظيم معارض مختلفة والمشاركة فيها تكوين أوراش العمل في المجال الصناعي ولفلاحي وخلق شراكات مساعدة الجمعيات على تنمية قدراتها و مواردها المادية و المعرفية قدر المستطاع
خلق اتفاقيات شراكة مع منظمات غير حكومية وطنية و دولية تبادل الخبرات والتجارب
خلق ودعم جسور التعاون مع التنظيمات الوطنية والدولية المهتمة
السعي إلى الانضمام إلى فدراليات واتحادات وطنية ودولية
إبرام شراكات مع الجمعيات والمؤسسات العامة والخاصة
التعاون بين الفدرالية وكل المؤسسات الحكومية وغير الحكومية من خلال اتفاقيات شراكة وإطار للتنسيق جهويا وطنيا ودوليا عقد اتفاق توأمة ما بين الفدرالية و مثيلاتها في الداخل والخارج وربط
علاقات مع جمعيات الجالية بالخارج
تنظيم لقاءات و أيام تكوينية لفائدة منخرطين الجمعيات المنضوية تحت لواء الفدرالية ولساكنة المنطقة عموما خلق بنك للمعلومات حول المنطقة يتضمن وثائق ومستندات حول المعطيات الجغرافية والاجتماعية والاقتصادية والإدارية والتاريخية للمنطقة.والبيانات المرتبطة بمجالات اهتمام الفدرالية
الاعتناء بالبيئة والصحة من خلال برامج التربية البيئية وترسيخ ثقافة بيئية سليمة بالتعاون مع مختلف المؤسسات الاهتمام بالثقافة الأمازيغية المحلية والموروث الثقافي المحلي وبالصناعة التقليدية
للرفع من مستواها الدفاع عن المصالح المعنوية و المادية للجمعيات المنتمية للفدرالية
العمل على تسهيل إجراءات الترخيص لحفر الآبار و خاصة لذوي الحقوق من الساكنة و الجمعيات الممثلة لهم تشبيك و ربط قنوات الماء الشروب بين الجمعيات تقديم يد الدعم و المساعدة لطلبة المساجد و المدارس العتيقة و الجامعات تقديم يد الدعم و المساعدة لطلبة المساجد و المدارس العتيقة و الجامعات
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
الباب ألثالث العضوية
المادة 6
تتكون الفدرالية من
أعضاء عاملين
أعضاء شرفيين
المادة 7
الأعضاء العاملون هم الجمعيات أعضاء الفدرالية. والذين التزموا بقانونها الأساسي ونظامها الداخلي. و المتوفرون على الشروط التالية
أن تتوفر الجمعية على وضعية قانونية وفق التشريعات الجاري بها العمل
أن تتوفر على برنامج عمل سنوي
أن تؤدي واجب الانخراط السنوي للفدرالية و المحدد قدره في النظام الداخلي
تمنح العضوية بقرار من المكتب التنفيذي للفدرالية
تمنح صفة العضوية الشرفية لكل الأشخاص الذاتيين أو المعنويين الذين يقدمون مساعدات أو هبات مادية أو معنوية أو غيرها للفدرالية,بعد التشاور وموافقة أعضاء المكتب
المادة 8
تعتبر عضوية الفدرالية منتهية في الحالات التالية
زوال الصبغة القانونية
مخالفة الأحكام المنصوص عليها في القانون الأساسي أو النظام الداخلي
عدم تسديد واجبات الانخراط في الوقت المحدد. و المنصوص عليه في النظام الداخلي
تفقد العضوية من الفدرالية بالاستقالة أو الإقالة، شريطة موافقة أغلبية أعضاء المكتب التنفيذي
الباب الرابع: أجهزة وهياكل الفدرالية
المادة 9
تتكون الفدرالية من الأجهزة التالية
الــجمع الــعام
المجلس الإداري
المكتب التنفيذي
المادة 10 : الجمع العام
• هو أعلى هيئة تقريرية، ينعقد مرة في السنة بدعوة من الرئيس في دورة عادية في المكان والزمان اللذين يقررهما المكتب التنفيذي شرط حضور ثلثي الأعضاء. وفي حالة عدم اكتمال النصاب يؤجل الجمع العام لمدة ثمانية أيام و ينعقد بمن حضر و تعتبر قراراته نافذة. يحضره ثلاثة أعضاء من المكتب المسير لكل جمعية منخرطة في الفدرلية، مفوض لهم كتابيا من طرف مكتب الجمعية .كما ينعقد بصفة استثنائية كلما دعت الضرورة إلى ذلك بدعوة من المكتب أو ثلثي الجمع العام. تدون محاضر الجمع العام من طرف الكاتب الذي يوقع عليها بمعية الرئيس ويمكن للأعضاء الإطلاع عليها. تصدر قرارات الجمع العام بأغلبية الأصوات المعبر عنها وعند التعادل ترجح كفة الرئيس
المادة 11
يحق للأعضاء الشرفيين حضور أشغال الجمع العام للفدرالية بصفة ملاحظ
المادة 12 اختصاصات الجمع العام
تشمل مهام الجمع العام مناقشة التقريرين الأدبي والمالي للفدرالية و المصادقة عليهما. وفي حالة
أو هما معا تسجل الطعنات وتكون لجنة للتقصي عدم المصادقة على أحد التقريرين
المكتب دراسة خطة إستراتيجية لنشاط الفدرالية.والوسائل المادية المناسبة لها و المقترحة من
التنفيذي برسم السنة الموالية تعديل القانون الأساسي
انتخاب أعضاء المكتب التنفيذي للفدرالية وتعطاه صلاحية تشكيلة المكتب الذي يصادق عليه الجمع لا يقبل تولي منصب الرئاسة لمن استنفد ولايتين متتاليتين في هذا المنصب
دراسة الاقتراحات المقدمة و البث فيها خاصة ذات الصبغة الهامة المرتبطة بالقضايا العامة
إقالة المكتب التنفيذي أو المجلس الإداري في حالة إخلالهما بالقرارات التوجيهية والتنظيمية للفيدرالية بأغلبية الثلثين
حل الفدرالية
المادة 13
يستدعي رئيس المكتب التنفيذي الأعضاء لحضور أشغال الجمع العام قبل 15 يوما
يرفق الاستدعاء بجدول أعمال محدد وتتخذ القرارات بالأغلبية
المادة 14 المجلس الإداري
هو هيئة استشارية مساعدة للمكتب يتكون من ممثل عن كل جمعية منخرطة. يرأسه رئيس الفيدرالية أو من ينوب عنه
المادة 15 مهام و اختصاصات المجلس الإداري
هو ثاني أعلى هيئة تقريرية بعد الجمع العام
يعد مشاريع القانون الأساسي والداخلي والقوانين التنظيمية المرفقة
يبث في المشاريع التي ينوي المكتب إنجازها
يساهم في اقتراح مشاريع لتطوير مداخيل الجمعية بما لا يتعارض والمقررات التنظيمية
يضع مشروع الميزانية السنوية لعرضها على الجمع العام
يقرر في تشغيل الأعوان و تحديد الأجور
يضع برنامج العمل السنوي
يتخذ القرارات بشأن القروض لصالح الفيدرالية أو المنتفعين
يحدد أسعارالخدمات المقدمة من طرف الفيدرالية للمستفيدين من أعضائها النشيطين و من غير المنخرطين
يجتمع مرة كل 3 أشهر واستثنائيا بدعوة من المكتب أو ثلثي أعضاء المجلس الإداري دون أعضاء المكتب
في حالة نشوب نزاع داخل المجلس الإداري أو بين بعض الجمعيات المنخرطة يرفع المكتب تقريرا للمجلس الإداري و للجمع العام للبث في النزاع
يسهر على حسن سير و استغلال تجهيزات الجمعية
المادة 16
يشرف على الفدرالية مكتب تنفيذي مكون من 09 أعضاء، ينتخبهم الجمع العام بالاقتراع السري المباشر من بين أعضائه لمدة سنتين. ويوزع المهام بين أعضائه في أول اجتماع له على الشكل التالى :
-- الرئــيس - نائـبه
-- الكاتب العام - نائـبه
-- أمين المال - نائـبه
-- ثلاثة ( 3 ) مستشارين
المادة 17 اختصاصات المكتب التنفيذي
يسهر المكتب التنفيذي على
تنفيذ برنامج العمل السنوي المصادق عليه من طرف الجمع العام
إعداد و تقديم نشاط الفدرالية
اتخاذ القرارات اللازمة لتنفيذ برامج الفدرالية وفق بنود القانون الأساسي و النظام الداخلي
ضبط مدا خيل و نفقات الفدرالية
المادة 18 مهام أعضاء المكتب التنفيذي
• الـــــرئيس
يترأس دورات الجمع العام و اجتماعات المجلس الإداري و المكتب التنفيذي. و يمثل الفدرالية لدى مختلف الهيئات الرسمية والقضائية وجميع السلطات والإدارات.ويقوم بتوقيع الشيكات البنكية بمعية أمين المال.ويوقع إلى جانب الكاتب العام جميع المحاضر والمراسلات ، كما يوقع إلى جانب المنتدبين من المكتب على التقارير المالية والشيكات وهو الآمر بالصرف . يشرف على اللجان المنبثقة عن المجلس الإداري ويمكن أن ينوب عنه أحد أعضاء المكتب. ولا يتخذ أي قرار مهما كان نوعه إلا بعد موافقة أغلبية أعضاء المكتب.وفي حالة غيابه تسند الرئاسة إلى نائبه الذي يقوم مقامه
• نائب الرئيس
يساعد الرئيس في مهامه ويمكن للأول أن يفوض له بعض اختصاصاته في حالة غيابه ،أوإقالته.أواستقالته
الكاتب العام
يحافظ على وثائق و أرشيف الفدرالية و يتولى تدبير جميع الشؤون الإدارية و يحرر محاضر الاجتماعات و الجلسات التي تعقدها الفيدرالية و يهيئ التقرير الأدبي السنوي
نائب الكاتب العام
• يساعد الكاتب في جميع مهامه.وللأول أن يفوض له بعض اختصاصاته وينوب عنه في حالة غيابه وإقالته أواستقالته
أمــين اـلمال
• يقوم أمين المال بضبط الحسابات و تحصيل المبالغ الموجهة إلى الفدرالية ويؤدي جميع المصاريف. ولهذه الغاية يقوم أمين المال بفتح حساب بريدي أو بنكي باسم الفدرالية.ويهيئ التقرير المالي السنوي،ويقوم بتوقيع الشيكات بمعية الرئيس
نائب أمين المال
يساعد أمين المال في مهامه ويمكن للأول أن يفوض له بعض اختصاصاته وينوب عنه في حالة غيابه أو إقالته أو استقالته
المستشارون
يشاركون في جميع المهام والأنشطة الموكولة للمكتب ويترأسون اللجن المنبثقة عن المجلس الإداري،ويقدمون الاستشارة عند الضرورة
الباب ألخامس إحداث اللجـن
المادة 19
تشكل اللجان من أعضاء المجلس الإداري . ويرأسها احد المستشارين أو من يكلفه المكتب التنفيذي بذاك
-- تحدد مهام اللجان في النظام الداخلي
الباب ألسادس الموارد المالية للفدرالية
المادة 20
تتكون موارد الفدرالية من
واجبات الانخراط السنوي والمساهمات
الإعانات و المنح المقدمة من السلطات العمومية و الجماعات المحلية و المنظمات غير الحكومية الوطنية
والدولية والخواص و الشركات
هبات وإعانات الأشخاص والتنظيمات الوطنية والدولية في إطار القوانين والتشريعات
ريع الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية والثقافية والتربوية المرخص لها
منتجات الفيدرالية (نشرات، محلات يوميات معامل تربوية...)
المداخل التي يسمح بهاء التشريع الجاري بيه العمل
تحدد شروط صرف هذه الموارد طبقا لمقتضيات بنود الميزانية والقانون الداخلي للجمعية.
الباب السابع: مقتضيات عامة
المادة 21
• لا يمكن تعديل هذا القانون إلا من طرف الجمع العام
• يحق للمكتب التنفيذي أن يقوم بتعويض أعضائه في حالات الوفاة أو الاستقالة أو الإقالة. ومن داخل أعضاء الفدرالية
المادة 22
في حالة حل الفدرالية تؤول ممتلكاتها الخاصة إلى كل الجمعيات القانونية المنخرطة بالفدرالية أو الجمعيات الخيرية
المادة 23
تلتزم الفدرالية بتطبيق الفصل 32 من الجزء السابع من مقتضيات عامة وانتقالية، المتعلقة بتلقي الإعانات الدولية. وبتطبيق الظهير الشريف بمثابة قانون كما تم تغييره وتتميمه
المادة 24
تمت المصادقة على هذا القانون الأساسي للفدرالية :" فدرالية جمعيات أهل تويالت للتنمية ,,,,,,,,, ,,,, أخوكم حمو جوان من دوار ميال وفي نفس الوقت الكاتب العام لجمعية ميال للتنمية والتعاون المنضوية تحت فدرالية الجمعيات أهل تويالت

-تعاني ساكنة دواوير منطقة أسكاون وتاويالت، بإقليم تارودانت، من نقص حاد في الماء الصالح للشرب وندرة لبعض المحاصيل الزراعية التي يعتمدون عليها، ممّا جعل بعض الأسر تجاهر بنبتها الانتقال إلى المدينة وترك أراضيها
. وحسب تصريحات متطابقة مستقاة من الساكنة، فـ “المنطقة تعاني من الجفاف والفقر والتهميش طيلة السنوات الماضية رغم الخدمات الكبيرة التي قدمتها للإقليم ككل، وقد أتى التفكير في التنقل نحو المدينة كحل أخير يقي الأسر من مرارة العيش بمنطقة تشح فيها المياه”.
وتطالب ساكنة أسكاون وتاويالت بمساعدتها على تجاوز هذه الظروف الصعبة من أجل إنقاذ الوضع، وذلك بالبحث عن سبل للتنمية المستدامة تساعدها على البقاء بهذه المنطقة، وبإنهاء عقود الإهمال والتهميش التي حكمت على المنطقة بالانعزال.. وفق تعبيرات المتضررين.

أقيم اجتماع على المستوى العالي أمس في أحد المقرات الخاصة بالحي المحمدي بالدار البيضاء على أساس إخراج مشاكل ساكنة منطقة (تاويالت) من عنق الزجاجة وذالك بتأسيس (كونفدرالية) كبيرة تشارك فيها ما يزيد عن خمسين جمعية متواجدة في المنطقة وذالك بحضور شخصيات بارزة وهامة جدا من ابناء المنطقة وبحضور صديقنا العزيز اﻷخ (جوان)واكد لي اﻷخ (جوان) في اتصال هاتفي جرى بيننا بانهم ناقشوا كل ماهي صغيرة وكبيرة عن المنطقة وانهم مشوقين للعمل وبجدية وتفاؤل كبيرين ان شاء الله ونحن كشباب تاويالت لا يسعنا الا ان نقول لهم وفقكم الله ونحن من ورائكم مراقبون وبمساعدتنا لكم لمرتاحون ان شاء الله وكما سمعت من اخي جوان بان (الكونفدرالية) التي هي فى طور اﻹنجاز وضعت كل ماهي صغيرة وكبيرة نصب اعينها وانها ستحمله على محمل الجد وستقوم بوضع شكاية الساكنة على مكاتب السلطات وستكون وسيلة وصل بين الساكنة والسلطات ككل ونحن بدورنا سنقوم بواجبنا كأبناء المنطقة كلما تطلب اﻷمر منا ذالك وسنواكب كل ماهي صغيرة وكبيرة ونتتبعها عن قرب ان شاء الله وسيكون لنا دور مهم في تشجيع كل من يهمه امر الساكنة وشكرا... أخوكم يونس أمرموش...

 ساكنة منطقة تاويالت بقيادة اسكاون دائرة تالوين اقليم تارودانت اعياها الانتظار وسئمت من التهميش واللامبالات التي تعيشها فقررت تقديم صرخة استغاتة لعل الجهات المسؤولة تلتف حولها وتلتف لمعانات ساكنة المنطقة التي لا تعد ولا تحصى رغم ان المنطقة عموما معروفة بانتاج مادة الزعفران كمنتوج محلي اريد له ان يكون مورد عيش قار لساكنة المنطقة لكن ما تسميه ساكنة المنطقة بسماسرة المنتوجات الفلاحية المحلية افقد للزعفران قيمته المادية حيث المواطن البسيط الذي لاحول له ولا قوة لايستفيد شيئا من هذا المنتوج المحلي الذي يعيش احتكارا من نوع خاص من قبل فئة محددة في غياب اي اهتمام او تاطير لساكنة المنطقة التي تشتغل على الزعفران وعلى تربية الماشية ونسج الزرابي لكن بشكل عشوائي في غياب تعاونيات او جمعيات تؤطر هؤلاء وترسم لهم معالم الطريق الصحيح .

ولا تقتصر معانات ساكنة المنطقة عند هذا الحد بل تجاوزته الى ما هو ابعد من خلال غياب بنيات تحتية او ضعف تلك الموجودة فالطريق الرئيسية الرابطة بين قيادة اسكاون وجماعة تاويالت معترئة ولا تصلح لان يطلق عليها اسم طريق ويبلغ طولها نحو 25 كلم وتزداد صعوباتها ومعانات الساكنة معها خلال فصل الصيف حيث تغلق في وجه حركة السير بفعل التساقطات المطرية والتلجية التي تحولها الى خطر وهو ما تكون عليه انعكاسات سلبية على ساكنة المنطقة التي تبقى في عزلة تامة عن كل الدواوير وترتفع خلالها اثمنة المواد الاساسية اليومية للمواطن وفي غياب طرق او مسالك جيدة يضطر تلاميذ المنطقة للانقطاع عن متابعة دروسهم وهو ما يسبب في هدر مدرسي كبير بالمنطقة التي تفتقر لمرافق اجتماعية بسيطة كدور نسوية او مستوصفات.
ساكنة المنطقة توجه نداء للجهات المسؤولة للالتفات لهده المنطقة المنسية في هذا الاطار اكد السيد حسن حما رئيس جمعية تيفاوين للتنمية والثقافة والاعمال الاجتماعية بدوار اكشتيم بجماعة تاويالت بقيادة اسكاون ان منطقتهم مهمشة وتعيش وضعا لا تحسد عليه خاصة بافتقارها لاابسط التجهيزات الاساسية لعيش المواطن في احسن الظروف مقدما نيابة عن ساكنة المنطقة نداء للجهات المهتمة لبرمجة مشاريع تنموية قادرة على بعث روح الامل في ابناء وساكنة المنطقة
                                                     
                               

                                                                                              منقول

اسم المؤسسة	الثانوية الاعدادية اسكاون
سنة الافتتاح	2003/2004
المساحة الاجمالية	3 هكتارات
السكنيات الادارية	ــ منزل المدير ــ منزل الحارس العام ــ منزل الحارس الليلي.
المرافق	مكتب المدير ــ مكتب الحارس العام ــ مكتب الممون      ــ قاعة الندي الصحي ــ قاعة الاساتذة ــ مكتبة            ــ 6 قاعات للتدريس ــ قاعة خاصة بعلوم الحياة          و الارض ــ قاعة خاصة بالعلوم الفيزيائية ــ مختبر مشترك ــ ملعب كرة السلة ــ ملعب كرة اليد ــ ملعب الكرة الطائرة ــ مستودع الملابس خاص بالإناث ـــ مستودع الملابس خاص بالذكور ــ مستودع الاجهزة الرياضية     ــ بئر لجلب الماء الصالح للشرب .
الموارد البشرية	ــ مدير المؤسسة ــ حارس عام ــ ممون ــ 13 استاذ ــ 3 اعوان نظافة ــ حارس امن
عدد الاقسام	ــ الاولى اعدادي ــ الثانية اعدادي ــ الثالثة اعدادي .
العدد الاجمالي للتلاميذ	339 تلميذ و تلميذة

جدول تطور اعداد التلاميذ بالمؤسسة:

نسبة الاناث	نسبة الذكور	الاناث	الذكور	المجموع	السنوات الدراسية
09.25	90.75	10	98	108	2003/2004
13.13	86.87	26	172	198	2004/2005
23.04	76.96	56	187	243	2005/2006
28.80	71.20	70	173	243	2006/2007
12.30	87.70	32	228	260	2007/2008
14.40	85.60	36	214	250	2008/2009
15.42	84.58	31	170	201	2009/2010
16.21	83.79	36	186	222	2010/2011
22.66	77.33	63	215	278	2011/2012
27.50	72.50	93	246	339	2012/2013

نسبة الهذر المدرسي بالنسبة للموسم 2012/2013

Ads by Plus-HD-V1.8Ad Options

Ads by Plus-HD-V1.8Ad Options

نسبة غير الملتحقين	نسبة الملتحقين	عدد غير الملتحقين	عدد الملتحقين	المجموع	المستوى الدراسي
40.50	59.50	98	144	242	الاولى اعدادي
01.97	98.03	03	108	111	الثانية اعدادي
15.8	84.2	09	87	96	الثالثة اعدادي

بعض العراقيل التي تواجه السير العادي للمؤسسة:

ــ بعد الدواوير عن المؤسسة و وعورة المسالك الطرقية.

ــ ضعف المستوى التعليمي للتلاميذ الوافدين على المؤسسة.

ــ انعدام التواصل بين الآباء و الاطر التربوية بالمؤسسة.

ــ بعد المؤسسة عن نيابة الوزارة الوصية (170 كلم ).

ــ عدم توفر المؤسسة على القسم الداخلي.

ضعف مرد ودية عمل جمعية اباء و امهات و اولياء التلاميذ.

ــ الحالة الهشة لاسطح المؤسسة وعلى وجه الخصوص اتناء تساقط الامطار و الثلوج ( مشكل القطرة ).

ــ قسوة الظروف المناخية في فصل الشتاء.

ــ معضلة الاكتضاض الذي تسجله مؤسسة دار الطالب و الطالبة.

ــ ...

عن ادارة المؤسسة مشكورة ( بتصرف ).